クライミングジム経営者の30日間AI実践（なぜ暗号資産のレールに乗せたのか）

2026年4月9日

クライミングジム経営者の30日間AI実践（なぜ暗号資産のレールに乗せたのか）

文：Kaori | 2026年3月

2026年3月初旬、**香蕉攀岩（バナナクライミング）の創業者である銭暁磊（チェン・シャオレイ）**は、中国各地に散らばるコアチームを上海に集め、集中的なAIワークショップを開催しました。彼は待つことを望みませんでした。

銭は、「7都市に21のクライミングジムを経営し、200名以上の従業員を抱えています。国内基準では、まだ中小企業と言えるでしょう。しかし、中国のクライミング業界においては、店舗数で最大のチェーンです。過去10年間、彼はインターネットメディアやPRの起業家から、物件選定、建設スケジュール、業績評価といった、急成長する企業を静かに蝕むようなオペレーションに日々を費やすオフライン事業者へと進化しました。

銭の主張はシンプルでした。「これらの反復的な意思決定こそ、AIが圧縮すべきものだ」と。

チームを驚かせたのは、AIがオペレーションのワークロードをどれほど迅速に軽減できるかだけでなく、彼らの「30日間AI実践」がいかに自然にブロックチェーンオペレーションへと拡張されたかです。ステーブルコイン決済、オンチェーンでの照合、ウォレットセキュリティ、さらにはトークン化されたロイヤルティプログラムまで。2025年と2026年において、最も早く導入する企業は、必ずしも仮想通貨ネイティブのスタートアップとは限りません。時には、最も物理的でオフラインなビジネスの創業者たちが、AIを使ってついに仮想通貨を大規模に利用可能にするのです。

なぜ2025〜2026年にAI+仮想通貨が実用的なスタックになったのか

前回のサイクルは、皆に同じ教訓を教えました。仮想通貨は価格だけではなく、レールなのです。

AIは、これらのすべての上にフォースマルチプライヤー（相乗効果増幅装置）のように存在します。政策PDFをチェックリストに、取引履歴を例外レポートに、そして雑然としたマーチャントワークフローをステップバイステップのプレイブックに変えます。

それが、銭の30日間実験が展開されたまさにその方法でした。

30日間AI実践：店舗オペレーションからオンチェーンオペレーションへ

1〜3日目：何かを自動化する前に「オペレーション脳」を構築する

銭のチームは、あるルールから始めました。「プロセスマップが明確になるまで、AIツールの購入はしない」と。

彼らは、通常、グループチャットやベテランマネージャーの頭の中に存在する、社内の「暗黙知」を集めました。

  • 店舗開設チェックリスト（賃貸契約、許認可、請負業者マイルストーン）
  • 価格設定とプロモーションのロジック
  • スタッフのスケジュール管理のヒューリスティクス
  • 会員資格に関する紛争と返金ポリシー
  • 設備調達とメンテナンスの周期

次に、それを検索可能な社内ナレッジベースに落とし込み、AIを使って出力を標準化しました。

  • 「ポリシーXの下での返金リクエストに対する、最善の回答を作成せよ」
  • 「週次店舗マネージャーレポートのテンプレートを生成せよ」
  • 「建設遅延を要約し、次のアクションを提案せよ」

仮想通貨の側面（早期からの開始）： 本番で仮想通貨を使用する前から、さらに1つの知識カテゴリを追加しました。「デジタル資産の取り扱いルール」：

  • 誰が支払いアドレスを作成できるか
  • 誰が送金を承認できるか
  • バックアップフレーズをどのように保存するか
  • どのような要求が疑わしいとみなされるか

これは多くのチームが失敗する点です。仮想通貨のセキュリティを「後で」問題として扱ってしまうのです。2025〜2026年においては、これは「1日目」の問題なのです。

4〜10日目：ステーブルコインが実際に役立つ収益ワークフローを1つ選ぶ

クライミングジムはトレーディングデスクではありません。そのため、銭のチームは「あらゆるコインを受け入れる」という考え方を避け、1つの狭く現実的なユースケースに焦点を当てました。

ステーブルコインによる支払い：

  • 会員資格のチャージ（特に世界中を移動する顧客から）
  • イベント登録のデポジット
  • 高速な決済と明確な監査証跡の恩恵を受ける返金

ここでのAIの役割は、スマートコントラクトを書くことではありませんでした。オペレーション上の摩擦を軽減することでした。

  • 顧客向けのFAQを作成する（「ステーブルコインとは？」「返金はどのように行われますか？」）
  • フロントデスクスタッフ向けの社内スクリプトを作成する
  • 軽量なリスクポリシーを起草する：上限、エスカレーションパス、そして高リスクシナリオにおける「受け入れない」リスト

10日目までの成果は、「完全な仮想通貨導入」ではありませんでした。それは、明確な境界線を持つ単一のパイロットでした：

  • 少額
  • 明確な返金ルール
  • 定められた財務スイープスケジュール
  • 文書化された承認チェーン

オフラインビジネスが変化を生き抜くのは、このようにしてです。「パイロット、測定、拡大」。

11〜17日目：照合こそが真の「キラーアプリ」になる

21店舗を運営したことがある人なら誰でも、本当の苦痛は支払いを受けることではなく、それを照合することだと知っています。

銭のチームはAIを使用して、オンチェーンアクティビティを日次会計アシスタントに変換しました。

  • ウォレットアクティビティを取得
  • 取引を店舗/担当者/キャンペーン別にラベリング
  • 例外（金額間違い、メモ間違い、予期しない流入）をフラグ付け
  • 日次の「人間によるレビューが必要」キューを生成

なぜ重要か：ブロックチェーンはすでに改ざん不可能な台帳です。ほとんどの企業にとって欠けているのは、解釈です。AIはこの解釈レイヤーを提供し、生データをオペレーション上の真実へと変換します。

この段階で、彼らは意思決定を形成した2つの業界シグナルにも注目し始めました。

そのため、彼らは照合とセキュリティを、別々のプロジェクトではなく、単一のシステムとして扱いました。

18〜24日目：財務・保管：標的になることを想定して設計する

パイロットがうまく機能し始めると、資金が集まります。それが「ウォレット設定」が企業インフラになる瞬間です。

銭のモデルは、シンプルな3層構造でした。

  1. フロントデスク/担当者レベル： 最小限の資金、日次スイープ
  2. オペレーションウォレット： 返金と決済のための十分な流動性
  3. コールドストレージ： 事業の財務、ほとんど動かさない

AIはSOP（標準作業手順書）の作成と施行を支援しました。

  • 職務分掌（「誰が開始でき、誰が承認できるか」）
  • アドレスホワイトリストと帯域外検証スクリプト
  • インシデント対応計画（「担当者のデバイスが紛失した場合、15分後に何が起こるか？」）
  • 定期的な訓練（練習されていない復旧手順は存在しないため）

この段階で、ハードウェアウォレットは「仮想通貨愛好家のガジェット」ではなくなり、セルフカストディのための基本的な企業ガバナンスとなります。

この種のシステムを構築している場合、OneKeyは検討する価値のある選択肢です。なぜなら、オフラインでの秘密鍵セキュリティと、マルチチェーン資産の保有における日常的な使いやすさを中心に設計されているからです。これはまさに、複雑さを追いかけるのではなく、被害範囲を減らすことを優先するオペレーションチームが必要とするものです。

25〜30日目：ロイヤリティ、会員資格、そして実際に機能する「トークン化」というアイデア

銭の30日間のうち、最も興味深かったのは支払いではありませんでした。それは会員資格でした。

クライミングジムはすでに、アイデンティティと帰属意識に基づいています。

  • 月額会員 vs 一時利用者
  • コーチングパッケージ
  • 大会コミュニティ
  • 紹介ループ

投機的なトークンをローンチする代わりに、銭のチームは厳格なユーティリティを持つトークン化されたロイヤルティプログラムを探求しました。

  • ビジネスルールに応じて、譲渡可能（または譲渡不可能）なオンチェーンバッジとしての会員資格証明
  • 特定イベントのためのトークンゲートされた特典（早期予約枠、ゲストパス）
  • 大会やコースの「参加証明」

ここでもAIの役割はオペレーション的でした。

  • マージンを損なわない特典構造を生成する
  • 悪用シナリオをシミュレートする（「バッジが転売されたらどうなる？」）
  • 平易な言葉で明確な顧客開示を起草する

一方、マクロトレンドは彼らの視野の端に残っていました。トークン化は、仮想通貨コミュニティだけでなく、中央銀行や市場インフラ機関によっても議論されています（参照：BIS、トークン化と将来の金融市場インフラについて (BIS on tokenisation and future financial market infrastructure)（BIS on tokenisation and future financial market infrastructure））。ジムチェーンにとって、それは「証券を発行する」という意味ではありません。それは、「皆が知る前に、プログラム可能な会員資格がどのように感じられるかを学ぶ」ということです。

プレイブック：SMB創業者なら、この構造をコピーする

AIをオンチェーン財務管理と統合しようとしているすべてのオペレーターに役立つ、銭のアプローチの要約です。

  1. 狭いワークフローから始める： 1店舗、1種類の支払い、1つの決済ルール
  2. AIにドキュメントを書かせる： スタッフスクリプト、FAQ、エスカレーションパス
  3. 照合を製品として扱う： 例外キューは「月次クリーンアップ」よりも優れている
  4. 職務を分離する： 小規模チームでも、開始者≠承認者
  5. 詐欺があなたを標的にすると仮定する： オンボーディングの一部としてスタッフを訓練する
  6. 利益をコールドストレージに移動する： ホットウォレットは小さく、平凡に保つ
  7. その後にロイヤルティ実験を検討する： まずユーティリティ、決して投機ではない

コンプライアンスを意識するチームは、仮想資産と監督基準に関する進化する期待に常に注意を払ってください（参照：FATF、仮想資産に関するターゲットアップデート（2025年） (FATF targeted update on virtual assets (2025))）。

結論：AIはオペレーターを置き換えたのではなく、より安全なレールの上でオペレーターをより速くした

銭はAIインフルエンサーになるために上海に行ったのではありません。彼は、オフラインの成長が特有のストレスを生み出すからです。意思決定が多すぎる、店舗が多すぎる、例外が多すぎる。

30日間で、最も価値のある成果は「AIの使用」ではありませんでした。それは、以下のようなオペレーティングシステムを構築したことです。

  • AIが反復的な作業をチェックリストとダッシュボードに圧縮する
  • ステーブルコインが特定のシナリオでの決済摩擦を軽減する
  • オンチェーン記録が監査可能性を向上させる
  • セルフカストディと仮想通貨セキュリティが標準的なオペレーション手順になる

あなたのビジネスがデジタル資産の受け入れを開始している場合、またはすでにバランスシートにそれらを保持している場合は、カストディをインフラストラクチャとして扱う価値があります。OneKeyハードウェアウォレットは、そのインフラストラクチャの実用的なコンポーネントとなり得ます。特に、秘密鍵をオフラインで安全に保ち、オペレーションを予測可能に保ちたい場合には。

2025〜2026年において、競争優位性は、すべての新しいツールを採用することではありません。それは、スケールに耐えうるワークフローに適切なツールを統合することなのです。

OneKeyで暗号化の旅を守る

View details for OneKeyのご購入OneKeyのご購入

OneKeyのご購入

世界最先端のハードウェアウォレット。

View details for アプリをダウンロードアプリをダウンロード

アプリをダウンロード

詐欺アラート。すべてのコインをサポート。

View details for OneKey SifuOneKey Sifu

OneKey Sifu

暗号化の疑問を解消するために、一つの電話で。