Der "ungewöhnliche" Gründer-Rat eines Anthropic-Mitbegründers: Erst reisen, dann entscheiden, ob ein Krypto-Startup aufgebaut wird

Im Bereich Krypto geht es bei der „Wahl eines Mitgründers“ nicht nur um ergänzende Fähigkeiten. Es geht um gemeinsame Risikobereitschaft, Sicherheitsinstinkte und Entscheidungsfindung unter Druck – denn in einem Web3-Startup bildet oft eine kleine Gruppe von Menschen die Kontrollebene (Treasury-Signierer, Upgrade-Administratoren, Notfallhelfer und die öffentliche Glaubwürdigkeit).

Deshalb ist ein Gründer-Rat von außerhalb der Blockchain-Welt so treffend: Anthropic-Mitbegründerin und Präsidentin Daniela Amodei schlug vor, dass man reisen sollte, bevor man ein Unternehmen gründet – idealerweise lange genug (und eng genug zusammen), um zu sehen, wie man im täglichen Leben tatsächlich funktioniert. Diese Idee wurde in Fortunes Bericht über ihre Stanford-Äußerungen behandelt und von Berichten von Stanford-Studenten über ihren Campus-Vortrag widergespiegelt.

Für Blockchain-Gründer passt dieser „Reisetest“ überraschend gut zu dem, was ein Krypto-Unternehmen ausmacht (oder zerstört).

Warum der „Reisetest“ besser zu Web3 passt als zu traditionellen Startups

Ein normales Startup kann einige Gründerreibung überstehen, wenn das Produkt gut ist und der Markt nachgiebig ist.

Ein Krypto-Startup kann das oft nicht – denn die Ausfallmodi sind härter und schneller:

• Sicherheitsvorfälle sind operativer, nicht hypothetisch. Wenn etwas schiefgeht, ist es selten ein ruhliches Treffen am Montag. Es ist ein Anruf um 2 Uhr morgens mit unvollständigen Informationen und unwiderruflichen Transaktionen.
• Öffentliches Vertrauen ist Teil des Produkts. Communities, Token-Inhaber und Partner beobachten, wie sich Gründer unter Stress verhalten.
• Governance ist menschlich, bevor sie auf der Kette ist. Selbst in „dezentralen“ Projekten sieht die Realität in der frühen Phase oft so aus, dass eine kleine Gruppe Upgrades, Signierer, Offenlegungen und Prioritäten koordiniert.

Reisen komprimieren monatelange Entdeckungen des Arbeitsstils in wenige Tage: Planung, Meinungsverschiedenheiten, Müdigkeit, Missverständnisse, unerwartete Probleme und Konfliktlösung.

Wenn Sie sich nicht darüber einigen können, wo Sie essen, wer bezahlt und wie Sie nach einer verpassten Zugverbindung wieder auf Kurs kommen, sollten Sie sich fragen: Wie werden wir uns auf einen Token-Launch-Zeitplan, die Reaktion auf einen Exploit oder eine Kursänderung zur Verlängerung der Runway einigen?

Mitgründer-Abstimmung im Krypto-Bereich ist ein Sicherheits-Primitiv

Danielas breitere Aussage – über die Reise-Anekdote hinaus – ist, dass stabile Gründerteams oft tiefgehende Vorkenntnisse und eine gemeinsame Art des Feedbacks haben. Das zeigt sich in der Entstehung von Anthropic, mit Gründern, die zuvor zusammengearbeitet hatten.

Im Krypto-Bereich ist das wichtig, weil „Vertrauen“ kein Gefühl ist; es ist eine Angriffsfläche.

Aktuelle Berichte heben hervor, dass Angreifer zunehmend Menschen und Prozesse ins Visier nehmen, nicht nur Smart Contracts:

• Der Chainalysis 2026 Crypto Crime Report (Scams) beschreibt zunehmend industrialisierte Betrugsoperationen und Projekte, die im Jahr 2025 erhebliche Betrugseinnahmen erzielen könnten, wenn die Zuordnung verbessert wird.
• Der TRM Labs 2026 Crypto Crime Report betont ebenfalls, dass die Kompromittierung der Betriebsinfrastruktur (Schlüssel, Signierer, Orchestrierung) eine höhere Kapitalrendite erzielen kann als neuartige Vertragsausnutzungen.

Ein desynchronisierter oder unachtsamer Mitgründer kann unbeabsichtigt genau diese Schwachstellen schaffen: nachlässige Schlüsselverwaltung, riskante Administrator-Setups, überstürzte Integrationen, schlechte Einschätzung von Offenlegungen oder unsichere Reisegewohnheiten.

Ein praktischer „Mitgründer-Offsite-Leitfaden“ für Blockchain-Teams

Betrachten Sie dies als eine strukturierte Version von „gemeinsam reisen“ – maßgeschneidert für Web3-Realitäten wie Self-Custody, Multisig und feindselige Umgebungen.

1) Vision: Wollt ihr die gleiche Art von Krypto-Geschäft aufbauen?

Bevor ihr über Features debattiert, solltet ihr euch über die Grundlagen einigen:

• Ist es DeFi-Infrastruktur, ein Consumer-Wallet-Erlebnis, tokenisierte reale Vermögenswerte oder ein On-Chain-Spiel?
• Ist das Ziel, maximal erlaubnisfrei zu sein oder compliance-orientiert?
• Baut ihr für Entwickler oder Endverbraucher?
• Was sind eure nicht verhandelbaren Punkte bezüglich Transparenz, Verwahrung und Risiko?

Eine einfache Übung: Skizziert getrennt euer „Unternehmen in 24 Monaten“ und vergleicht sie dann. Wenn die Bilder wie zwei verschiedene Arten aussehen, habt ihr keine „kleine Meinungsverschiedenheit“ – ihr habt zwei Unternehmen.

Für eine zeitlose Warnung zur Gründerwahl siehe Paul Grahams Aufsatz darüber, was Gründer am meisten bereuen: Charakter und Engagement über reine Fähigkeit.

2) Rollen: Wer ist wofür verantwortlich, wenn der Markt umschlägt und die Kette stoppt?

Krypto-Teams scheitern oft an den Lücken zwischen den Verantwortlichkeiten.

Schreibt bei eurem Offsite auf:

• Wer ist die endgültige Entscheidungsinstanz für die Sicherheitsposition?
• Wer ist verantwortlich für Smart Contract-Bereitstellungs- und Upgrade-Prozesse?
• Wer kümmert sich um die Community-Kommunikation während Vorfällen?
• Wer verhandelt Börsenlistungen / Market Maker / Partnerschaften (und was ist „außerhalb des Rahmens“)?
• Wer ist verantwortlich für Compliance und Risiko (auch wenn ihr früh dran seid)?

Wenn ihr keine klare Zuständigkeit zuweisen könnt, wird eure Vorfallreaktion im Chaos enden.

3) Sicherheit: Könnt ihr euch auf Verwahrung, Signierung und Notfallkontrollen einigen?

Hier gehen viele „auf dem Papier großartige“ Teams leise auseinander.

Führt eine Tabletop-Sitzung durch, die folgende Fragen beantwortet:

• Wo leben die Schlüssel: warm, heiß oder hardware-isoliert?
• Was erfordert Multisig: Treasury-Transfers, Upgrade von Verträgen, DNS, soziale Konten?
• Wie lautet die Richtlinie für Genehmigungen: Limits, Verzögerungen und Out-of-Band-Verifizierung?
• Wie sieht euer Reiseplan aus: Exposition von Geräten, Risiko von SIM-Swaps und Wiederherstellung von Konten?

Dies ist noch wichtiger, da Betrugsversuche zunehmend von sozialen Plattformen ausgehen. Die US-Regulierungsbehörden haben deutlich gemacht, dass viele gemeldete Betrugsfälle in sozialen Medien beginnen; siehe die Datenveröffentlichung der FTC von 2026 über Betrug in sozialen Medien.

4) Compliance-Mindset: Könnt ihr die Phase des „Aufholens der Regeln“ überstehen?

Selbst Teams, die offene Protokolle entwickeln, agieren in einer Welt, die von AML-Erwartungen, Börsenstandards und jurisdictionalen Realitäten geprägt ist.

Zumindest sollten die Gründer ein grundlegendes Verständnis der Anforderungen teilen, wie z. B. die Landschaft der Travel Rule; die gezielte Aktualisierung von virtuellen Vermögenswerten und VASPs durch die FATF von 2025 ist eine nützliche Referenz dafür, wie sich globale Erwartungen entwickeln.

Ihr müsst euch heute nicht auf jedes Detail einigen – aber ihr braucht die gleiche Reiserichtung.

Verwandelt die Reisidee in einen 48-Stunden-„Gründerkompatibilitätstest“ (ohne Flüge)

Wenn ihr den Geist des Ratschlags ohne eine große Reise umsetzen wollt, macht Folgendes:

Tag 1 (Druck + Klarheit)

• Vormittag: Probe schwieriger Gespräche (Equity, Vesting, Token-Allokationsprinzipien, Kill Switches)
• Nachmittag: Sicherheits-Workshop (Signierungsrichtlinie + Vorfallsimulation)
• Abend: Arbeitfreie Zeit zur Entspannung (Energie, Empathie und Konfliktstil beobachten)

Tag 2 (Umsetzung + Ethik)

• Vormittag: Erstellt die Roadmap für 12 Monate unabhängig voneinander, dann zusammenführen
• Nachmittag: Legt Entscheidungsbefugnisse + Eskalationspfade fest
• Abschluss: Einigt euch auf 3 nicht verhandelbare Punkte und 3 Punkte, bei denen Kompromisse möglich sind

Wenn ihr fertig seid und eure ehrliche Reaktion lautet: „Ich vertraue dieser Person mehr“, ist das ein Signal. Wenn ihr euch danach erschöpft fühlt, betrachtet das als Daten – nicht als Drama.

Wo OneKey passt: Macht Self-Custody Teil der Gründerkultur

Die Sicherheit eines Krypto-Unternehmens ist oft nur so stark wie die täglichen Gewohnheiten der Gründer. Die Verwendung einer Hardware-Wallet ist nicht nur für langfristige Halter gedacht – sie kann ein Teil davon sein, wie ein Team das Management privater Schlüssel, die Gewaltenteilung und sicherere Genehmigungen operationalisiert.

Wenn euer Startup auf Multisig-Treasury-Workflows hinarbeitet oder einfach nur eine stärkere operative Sicherheit für Gründer wünscht, können OneKey Hardware-Wallets dabei helfen, indem sie die Signatur von internetvernetzten Umgebungen isolieren und „standardmäßig sicher“ zu einer einfacheren und konsequenteren Praxis machen – besonders wenn euer Team remote arbeitet, reist oder unter Zeitdruck steht.

In Web3 baut ihr nicht nur Produkte – ihr baut Vertrauen auf. Testet die Partnerschaft so, als ob sie wichtig wäre, denn im Krypto-Bereich ist sie es.