Необычный совет основателя Anthropic: Сначала съездите в путешествие, а потом решите, стоит ли создавать крипто-стартап

В криптоиндустрии «выбор сооснователя» — это нечто большее, чем просто поиск людей с взаимодополняющими навыками. Это проверка на совместимость в отношении терпимости к риску, инстинктов безопасности и способности принимать решения под давлением, ведь в Web3-стартапе небольшая группа людей часто и есть слой управления (подписанты казначейства, администраторы обновлений, экстренные службы и публичный авторитет).

Именно поэтому совет основателя из сферы, далекой от блокчейна, находит такой сильный отклик: соучредитель и президент Anthropic Даниэла Амодеи предложила перед началом создания компании отправиться в совместное путешествие. Желательно — достаточно долгое (и в тесном контакте), чтобы увидеть, как вы реально взаимодействуете изо дня в день. Эта идея была освещена в отчете Fortune о ее выступлении в Стэнфорде и подхвачена студенческим освещением ее выступления в Стэнфордском университете.

Для основателей блокчейн-проектов этот «тест путешествием» удивительно хорошо отражает то, что делает крипто-компанию успешной (или разрушает ее).

Почему «тест путешествием» подходит для Web3 лучше, чем для традиционных стартапов

Обычный стартап может пережить некоторые разногласия между основателями, если продукт хорош, а рынок снисходителен.

Крипто-стартап часто не может позволить себе подобное, поскольку сбои в нем бывают более суровыми и быстрыми:

• Инциденты безопасности — это операционные проблемы, а не гипотетические. Когда что-то идет не так, это редко бывает спокойное совещание в понедельник. Чаще всего это звонок в 2 часа ночи с неполной информацией и необратимыми транзакциями.
• Общественное доверие — часть продукта. Сообщества, держатели токенов и партнеры следят за поведением основателей в стрессовых ситуациях.
• Управление — это человеческий фактор до того, как оно станет ончейн. Даже в «децентрализованных» проектах на ранней стадии часто приходится координировать обновления, подписи, раскрытие информации и приоритеты небольшой группой.

Путешествие сжимает месяцы изучения рабочего стиля до нескольких дней: планирование, разногласия, усталость, недопонимание, неожиданные проблемы и разрешение конфликтов.

Если вы не можете договориться о том, где поесть, кто платит и как справиться с опозданием на поезд, стоит задаться вопросом: как мы будем договариваться о графике запуска токена, реагировании на эксплойт или о смене курса для продления runway?

Согласованность сооснователей в крипто — это примитив безопасности

Более широкая мысль Даниэлы, помимо аналогии с путешествием, заключается в том, что стабильные команды основателей, как правило, имеют глубокий предыдущий опыт и общий способ предоставления обратной связи. Это видно по тому, как формировался Anthropic: основатели работали вместе ранее.

В криптоиндустрии это имеет значение, потому что «доверие» — это не просто ощущение; это поверхность атаки.

Последние отчеты подчеркивают, что злоумышленники все чаще нацеливаются на людей и процессы, а не только на смарт-контракты:

• «Отчет о криминальных преступлениях в криптоиндустрии 2026» от Chainalysis (мошенничество) описывает всё более индустриализированные мошеннические операции, и прогнозирует, что доходы от мошенничества в 2025 году могут возрасти по мере улучшения атрибуции.
• «Отчет о криминальных преступлениях в криптоиндустрии 2026» от TRM Labs аналогично подчеркивает, что компрометация операционной инфраструктуры (ключей, подписей, оркестровки) может принести более высокий доход, чем новые эксплойты контрактов.

Несогласованный или неосторожный сооснователь может непреднамеренно создать именно такие слабые места: небрежное обращение с ключами, рискованные настройки администратора, поспешные интеграции, ошибки в суждениях при раскрытии информации или небезопасные привычки в поездках.

Практическое руководство по «выездному совещанию основателей» для блокчейн-команд

Представьте это как структурированную версию «отправиться в путешествие вместе», адаптированную для реалий Web3, таких как самостоятельное хранение, мультиподпись и враждебные среды.

1) Видение: хотите ли вы построить одинаковый тип крипто-бизнеса?

Прежде чем обсуждать функции, договоритесь об основах:

• Это DeFi-инфраструктура, опыт использования кошелька для потребителей, токенизация реальных активов или ончейн-игра?
• Цель — быть максимально разрешительными или ориентированными на соответствие требованиям?
• Вы строите для разработчиков или розничных пользователей?
• Каковы ваши не подлежащие обсуждению принципы в отношении прозрачности, хранения и риска?

Простое упражнение: отдельно набросайте вашу «компанию через 24 месяца», а затем сравните. Если картины похожи на два разных вида, у вас не «незначительное разногласие» — у вас две компании.

Для вечного предостережения о выборе основателей обратитесь к эссе Пола Грэма о том, о чем основатели больше всего сожалеют: характер и приверженность важнее сырых способностей.

2) Роли: кто за что отвечает, когда рынок меняется, а сеть останавливается?

Крипто-команды часто терпят неудачу в пробелах между обязанностями.

На вашем выездном совещании запишите:

• Кто является окончательным лицом, принимающим решение о позиции безопасности?
• Кто отвечает за процессы развертывания и обновления смарт-контрактов?
• Кто отвечает за коммуникацию с сообществом во время инцидентов?
• Кто ведет переговоры о листингах на биржах / маркет-мейкерах / партнерствах (и что является «запретным»)?
• Кто несет ответственность за соответствие требованиям и управление рисками (даже если вы на раннем этапе)?

Если вы не можете четко распределить обязанности, ваше реагирование на инциденты по умолчанию превратится в хаос.

3) Безопасность: можете ли вы договориться о хранении, подписании и мерах экстренной безопасности?

Вот где многие «великие на бумаге» команды тихо расходятся.

Проведите имитационный практикум, чтобы ответить на следующие вопросы:

• Где хранятся ключи: горячие, теплые или изолированные на оборудовании?
• Что требует мультиподписи: движения казначейства, обновления контрактов, DNS, социальные аккаунты?
• Какова политика одобрения: лимиты, задержки и внеположная проверка?
• Каков ваш план на случай поездок: уязвимость устройств, риск подмены SIM-карты и восстановление доступа к аккаунту?

Это становится еще более важным, поскольку мошенничество все чаще исходит из социальных платформ. Регулирующие органы США прямо указывают, что многие зарегистрированные мошенничества начинаются в социальных сетях; см. данные FTC за 2026 год о мошенничестве в социальных сетях.

4) Мышление соответствия: сможете ли вы пережить фазу «правила догоняют»?

Даже команды, создающие открытые протоколы, работают в мире, сформированном ожиданиями AML, стандартами бирж и юрисдикционными реалиями.

Как минимум, основатели должны разделять базовое понимание требований, таких как режим «Правила путешествия» (Travel Rule); целевое обновление FATF за 2025 год по виртуальным активам и VASP является полезным справочным материалом о том, как развиваются глобальные ожидания.

Вам не нужно договариваться о каждой детали сегодня — но вам нужно двигаться в одном и том же направлении.

Превратите идею путешествия в 48-часовой «тест на совместимость основателей» (без перелетов)

Если вы хотите сохранить дух совета без длительной поездки, проведите следующее:

День 1 (Давление + ясность)

• Утро: репетиция сложных разговоров (разделение долей, вестинг, принципы распределения токенов, «выключатели»)
• День: семинар по безопасности (политика подписания + симуляция инцидента)
• Вечер: неформальная встреча (наблюдайте за энергией, эмпатией и стилем разрешения конфликтов)

День 2 (Исполнение + этика)

• Утро: независимо напишите дорожную карту на 12 месяцев, затем объедините
• День: определите права принятия решений + пути эскалации
• Завершение: договоритесь о 3 не подлежащих обсуждению пунктах и 3 пунктах, «в которых мы можем пойти на компромисс»

Если после этого ваша честная реакция — «я больше доверяю этому человеку», это хороший знак. Если вы чувствуете себя опустошенным, относитесь к этому как к данным, а не как к драме.

Где OneKey подходит: сделайте самостоятельное хранение частью культуры основателей

Безопасность крипто-компании часто настолько же сильна, насколько сильны ежедневные привычки основателей. Использование аппаратного кошелька — это не только для долгосрочных держателей; это может стать частью того, как команда управляет приватными ключами, разделяет обязанности и осуществляет более безопасные утверждения.

Если ваш стартап движется к рабочим процессам казначейства с мультиподписью или просто хочет повысить оперативную безопасность для основателей, аппаратные кошельки OneKey могут помочь, изолируя подписи от сред, подключенных к Интернету, и облегчая постоянное соблюдение принципа «безопасно по умолчанию», особенно когда ваша команда работает удаленно, в поездках или под давлением времени.

В Web3 вы не только создаете продукты — вы строите доверие. Проверьте партнерство так, как будто оно имеет значение, потому что в криптоиндустрии это действительно так.