El "inusual" consejo de un cofundador de Anthropic: Viajad juntos primero, luego decidid si crear una startup de criptomonedas

En el mundo de las criptomonedas, "elegir un cofundador" no se trata solo de habilidades complementarias. Se trata de tolerancia al riesgo compartida, instintos de seguridad y toma de decisiones bajo presión, porque en una startup Web3, un pequeño grupo de personas son a menudo la capa de control (firmantes del tesoro, administradores de actualizaciones, personal de respuesta a emergencias y credibilidad pública).

Es por eso que un consejo de fundadores de fuera del mundo de la blockchain resuena con tanta fuerza: la cofundadora y presidenta de Anthropic, Daniela Amodei, sugirió que antes de empezar una empresa, deberíais viajar juntos, idealmente el tiempo suficiente (y lo suficientemente cerca) para ver cómo operáis en el día a día. La idea fue cubierta en el informe de Fortune sobre sus declaraciones en Stanford y repetida por la cobertura de estudiantes de Stanford sobre su charla en el campus.

Para los fundadores de blockchain, esta "prueba de viaje" se adapta sorprendentemente bien a lo que hace (o rompe) una empresa de criptomonedas.

Por qué la "prueba de viaje" encaja mejor en Web3 que en startups tradicionales

Una startup normal puede sobrevivir a cierta fricción entre fundadores si el producto es bueno y el mercado es indulgente.

Una startup de criptomonedas a menudo no puede, porque las formas de fracaso son más duras y rápidas:

• Los incidentes de seguridad son operativos, no hipotéticos. Cuando algo sale mal, rara vez es una reunión tranquila un lunes. Es una llamada a las 2 a.m. con información incompleta y transacciones irreversibles.
• La confianza pública es parte del producto. Las comunidades, los titulares de tokens y los socios observan cómo se comportan los fundadores bajo estrés.
• La gobernanza es humana antes de ser on-chain. Incluso en proyectos "descentralizados", la realidad en las primeras etapas a menudo se parece a un pequeño grupo coordinando actualizaciones, firmantes, divulgaciones y prioridades.

Viajar comprime meses de descubrimiento del estilo de trabajo en unos pocos días: planificación, desacuerdos, fatiga, mala comunicación, problemas inesperados y resolución de conflictos.

Si no podéis poneros de acuerdo sobre dónde comer, quién paga y cómo recuperarse de un tren perdido, merece la pena preguntarse: ¿cómo nos pondremos de acuerdo sobre un calendario de lanzamiento de tokens, una respuesta a un exploit o un pivote para extender la pista de aterrizaje?

La alineación de cofundadores en cripto es un primitivo de seguridad

El punto más amplio de Daniela, más allá de la anécdota del viaje, es que los equipos fundadores estables tienden a tener un contexto previo profundo y una forma compartida de dar feedback. Esto es visible en cómo se formó Anthropic, con fundadores que habían trabajado juntos previamente.

En cripto, esto es importante porque la "confianza" no es una vibración; es una superficie de ataque.

Informes recientes destacan cómo los atacantes cada vez más se centran en personas y procesos, no solo en contratos inteligentes:

• El Informe de Delitos Criptográficos de Chainalysis 2026 (estafas) describe operaciones de estafa cada vez más industrializadas y proyectos en los que los ingresos por estafas de 2025 podrían aumentar a medida que mejore la atribución.
• El Informe de Delitos Criptográficos de TRM Labs 2026 enfatiza de manera similar cómo comprometer la infraestructura operativa (claves, firmantes, orquestación) puede ser de mayor ROI que los nuevos exploits de contratos.

Un cofundador desalineado o descuidado puede crear inadvertidamente precisamente esos puntos débiles: manejo descuidado de claves, configuraciones de administrador arriesgadas, integraciones apresuradas, mal juicio en la divulgación o hábitos de viaje inseguros.

Un "retiro de cofundadores" práctico para equipos de blockchain

Pensad en esto como una versión estructurada de "id a viajar juntos", construida para realidades Web3 como la autocustodia, la multi-firma y los entornos adversarios.

1) Visión: ¿queréis construir el mismo tipo de negocio cripto?

Antes de debatir características, alinead los fundamentos:

• ¿Es infraestructura DeFi, una experiencia de billetera para consumidores, activos del mundo real tokenizados o un juego on-chain?
• ¿El objetivo es ser máximamente sin permisos, o orientado al cumplimiento?
• ¿Estáis construyendo para desarrolladores o usuarios minoristas?
• ¿Cuáles son vuestros elementos no negociables en cuanto a transparencia, custodia y riesgo?

Un ejercicio sencillo: dibujad por separado vuestra "empresa en 24 meses", luego comparad. Si las imágenes parecen dos especies diferentes, no tenéis un "pequeño desacuerdo", tenéis dos empresas.

Para una advertencia atemporal sobre la selección de fundadores, consultad el ensayo de Paul Graham sobre de qué se arrepienten más los fundadores: carácter y compromiso sobre habilidad bruta.

2) Roles: ¿quién es responsable de qué cuando el mercado gira y la cadena se detiene?

Los equipos cripto a menudo fallan en las lagunas entre responsabilidades.

En vuestro retiro, anotad:

• ¿Quién es el responsable final de la postura de seguridad?
• ¿Quién es responsable de los procesos de despliegue y actualización de contratos inteligentes?
• ¿Quién maneja las comunicaciones comunitarias durante incidentes?
• ¿Quién negocia los listados en exchanges / formadores de mercado / asociaciones (y qué está "fuera de los límites")?
• ¿Quién es responsable del cumplimiento y el riesgo (incluso si estáis en las primeras etapas)?

Si no podéis asignar claramente la propiedad, vuestra respuesta a incidentes se convertirá por defecto en caos.

3) Seguridad: ¿podéis poneros de acuerdo sobre la custodia, la firma y los controles de emergencia?

Aquí es donde muchos equipos "geniales en el papel" divergen silenciosamente.

Realizad una sesión de simulación que responda a:

• ¿Dónde residen las claves: en caliente, tibias o aisladas por hardware?
• ¿Qué requiere multi-firma: movimientos de tesorería, actualizaciones de contratos, DNS, cuentas sociales?
• ¿Cuál es la política de aprobaciones: límites, retrasos y verificación fuera de banda?
• ¿Cuál es vuestro plan para viajar: exposición de dispositivos, riesgo de intercambio de SIM y recuperación de cuentas?

Esto importa aún más a medida que las estafas se originan cada vez más en plataformas sociales. La comunidad de reguladores de EE. UU. ha sido explícita en que muchas estafas reportadas comienzan en redes sociales; véanse los datos de la FTC de 2026 sobre estafas en redes sociales.

4) Mentalidad de cumplimiento: ¿podéis sobrevivir a la fase de "las reglas se ponen al día"?

Incluso los equipos que construyen protocolos abiertos operan en un mundo moldeado por las expectativas AML, los estándares de los exchanges y las realidades jurisdiccionales.

Como mínimo, los fundadores deben compartir una comprensión básica de los requisitos como el panorama de la Regla de Viaje; la actualización específica de 2025 del GAFI sobre activos virtuales y VASPs es una referencia útil sobre cómo evolucionan las expectativas globales.

No necesitáis estar de acuerdo en cada detalle hoy, pero sí necesitáis la misma dirección de viaje.

Convirtiendo la idea de viajar en una "prueba de compatibilidad de fundadores" de 48 horas (sin necesidad de vuelos)

Si queréis el espíritu del consejo sin un gran viaje, haced esto:

Día 1 (Presión + claridad)

• Mañana: ensayo de conversación difícil (participaciones, vesting, principios de asignación de tokens, kill switches)
• Tarde: taller de seguridad (política de firma + simulación de incidentes)
• Noche: reunión informal sin trabajo (observad la energía, la empatía y el estilo de conflicto)

Día 2 (Ejecución + ética)

• Mañana: redactad el roadmap de 12 meses de forma independiente, luego fusionad
• Tarde: definid los derechos de decisión + las vías de escalada
• Cierre: acordad 3 elementos no negociables y 3 elementos en los que "podemos ceder"

Si termináis y vuestra reacción honesta es "confío más en esta persona", eso es una señal. Si termináis sintiéndoos agotados, tratad eso como datos, no como drama.

Dónde encaja OneKey: hacer de la autocustodia parte de la cultura fundadora

La seguridad de una empresa cripto a menudo es tan fuerte como los hábitos diarios de los fundadores. Usar una billetera de hardware no es solo para titulares a largo plazo; puede ser parte de cómo un equipo opera la gestión de claves privadas, la separación de funciones y las aprobaciones más seguras.

Si vuestra startup se está moviendo hacia flujos de trabajo de tesorería multi-firma o simplemente desea una seguridad operativa más sólida para los fundadores, las billeteras de hardware OneKey pueden ayudar al mantener la firma aislada de entornos conectados a internet y facilitar la práctica constante de la "seguridad por defecto", especialmente cuando vuestro equipo es remoto, viaja u opera bajo presión de tiempo.

En Web3, no solo estáis construyendo productos, estáis construyendo confianza. Poned a prueba la asociación como si importara, porque en cripto, importa.