앤쓰로픽 공동 창업자의 "독특한" 창업 조언: 먼저 함께 여행하고 암호화폐 스타트업 구축 여부 결정하기

2026년 5월 12일

암호화폐 분야에서 "공동 창업자 선택"은 단순히 상호 보완적인 기술을 넘어섭니다. 암호화폐 웹3 스타트업에서 소수의 사람들이 종종 통제 계층을 형성하기 때문에(자산 관리자, 업그레이드 관리자, 비상 대응자, 대외 신뢰도) 위험 감수 수준, 보안 감각, 압박감 속에서의 의사결정 능력이 중요합니다.

이러한 이유로 블록체인 세계 밖의 창업 조언이 매우 큰 울림을 줍니다. 앤쓰로픽 공동 창업자이자 사장인 다니엘라 아모데이는 회사를 시작하기 전에 함께 여행할 것을 제안했습니다. 이상적으로는 일상생활을 어떻게 보내는지 알 수 있을 만큼 충분히 오래(그리고 가깝게) 여행하는 것이 좋습니다. 이 아이디어는 포춘지의 스탠포드 발언 보도에서 다루어졌고, 스탠포드 학생들의 강연 보도에서도 언급되었습니다.

블록체인 창업자들에게 이 "여행 테스트"는 암호화폐 회사의 성공 또는 실패 요인과 놀랍도록 잘 맞아떨어집니다.

"여행 테스트"가 일반 스타트업보다 웹3에 더 잘 맞는 이유

훌륭한 제품과 수용적인 시장이 있다면 일반 스타트업은 어느 정도의 창업자 마찰을 견딜 수 있습니다.

하지만 암호화폐 스타트업은 종종 그렇지 못합니다. 실패 모드가 더 가혹하고 빠르기 때문입니다.

보안 사고는 가설이 아닌 운영상의 문제입니다. 문제가 발생했을 때, 월요일의 차분한 회의는 드뭅니다. 그것은 불완전한 정보와 되돌릴 수 없는 거래 속에서 새벽 2시의 전화입니다.
대중의 신뢰는 제품의 일부입니다. 커뮤니티, 토큰 보유자, 파트너들은 창업자들이 스트레스 속에서 어떻게 행동하는지 지켜봅니다.
거버넌스는 온체인에 앞서 사람에 의해 결정됩니다. "탈중앙화된" 프로젝트에서도 초기 단계의 현실은 종종 업그레이드, 서명자, 공개, 우선순위를 조정하는 소규모 그룹과 같습니다.

여행은 며칠 만에 몇 달간의 업무 스타일 발견을 압축합니다. 계획, 의견 충돌, 피로, 오해, 예상치 못한 문제, 갈등 해결 등입니다.

식사 장소, 누가 계산할지, 기차를 놓쳤을 때 어떻게 대처할지에 대한 합의를 이루지 못한다면 다음과 같이 질문해 볼 만합니다. 토큰 출시 일정, 익스플로잇 대응, 또는 운영 기간 연장을 위한 사업 전환에 어떻게 합의할 것인가?

암호화폐에서의 공동 창업자 합의는 보안 기본 요소입니다

다니엘라의 더 넓은 요점은 (설명 이상의) 안정적인 창업팀은 깊은 사전 이해 관계와 피드백을 공유하는 방식을 가지고 있다는 것입니다. 이는 이전에 함께 일했던 창업자들과 앤쓰로픽이 어떻게 형성되었는지에서도 볼 수 있습니다.

암호화폐에서는 "신뢰"가 분위기가 아니라 공격 표면이기 때문에 이것이 중요합니다.

최근 보고서는 공격자들이 점점 더 사람과 프로세스를 표적으로 삼고 있으며, 단순히 스마트 계약만을 겨냥하는 것은 아니라고 강조합니다.

체이널리시스 2026 암호화폐 범죄 보고서 (사기)는 점점 더 산업화되는 사기 운영을 설명하며, 2025년 사기 수익이 추적 개선에 따라 증가할 수 있다고 언급합니다.
TRM Labs 2026 암호화폐 범죄 보고서 역시 운영 인프라(키, 서명자, 오케스트레이션)를 손상시키는 것이 새로운 계약 익스플로잇보다 더 높은 ROI를 가져올 수 있음을 강조합니다.

합의가 이루어지지 않거나 부주의한 공동 창업자는 의도치 않게 그러한 약점을 만들 수 있습니다. 예를 들어, 부주의한 키 관리, 위험한 관리자 설정, 서두른 통합, 잘못된 공개 판단, 안전하지 않은 여행 습관 등이 그것입니다.

블록체인 팀을 위한 실용적인 "공동 창업자 워크샵" 플레이북

이를 "함께 여행하라"는 조언의 구조화된 버전으로 생각하십시오. 웹3의 자체 보관, 멀티시그, 적대적 환경과 같은 현실에 맞춰 설계되었습니다.

1) 비전: 같은 종류의 암호화폐 사업을 구축하고 싶은가?

기능 토론 전에 근본적인 사항에 합의하십시오.

이것은 DeFi 인프라인가, 소비자 지갑 경험인가, 실물 자산 토큰화인가, 아니면 온체인 게임인가?
목표는 최대한의 무허가인가, 규정 준수 우선인가?
개발자를 위한 것인가, 개인 사용자를 위한 것인가?
투명성, 보관, 위험에 대한 협상 불가능한 사항은 무엇인가?

간단한 연습: 각자 "24개월 후의 회사"를 따로 스케치한 후 비교하십시오. 그림이 서로 다른 종처럼 보인다면 "사소한 의견 차이"가 아니라 두 개의 회사가 있는 것입니다.

창업자 선택에 대한 시대를 초월하는 경고를 보려면, 창업자들이 가장 후회하는 것에 대한 폴 그레이엄의 에세이를 참조하십시오: 순수한 능력보다 인성과 헌신.

2) 역할: 시장이 변하고 체인이 중단될 때 누가 무엇을 책임지는가?

암호화폐 팀은 종종 책임의 틈새에서 실패합니다.

워크샵에서 다음을 기록하십시오.

보안 태세에 대한 최종 결정권자는 누구인가?
스마트 계약 배포 및 업그레이드 프로세스를 누가 담당하는가?
사고 발생 시 커뮤니티 소통을 누가 담당하는가?
거래소 상장/마켓 메이커/파트너십을 누가 협상하며(그리고 "협상 불가능"한 것은 무엇인가)?
규정 준수 및 위험을 누가 담당하는가(초기 단계라도)?

책임자를 명확하게 지정할 수 없다면, 사고 대응은 혼돈으로 귀결될 것입니다.

3) 보안: 보관, 서명, 비상 제어에 동의할 수 있는가?

이것이 바로 많은 "종이 위에서는 훌륭한" 팀들이 조용히 갈라지는 지점입니다.

다음 질문에 답하는 테이블탑 세션을 진행하십시오.

키는 어디에 보관되는가: 핫, 웜, 또는 하드웨어 격리?
무엇이 멀티시그를 필요로 하는가: 자금 이체, 계약 업그레이드, DNS, 소셜 계정?
승인 정책은 무엇인가: 한도, 지연, 아웃오브밴드 확인?
여행 계획은 무엇인가: 장치 노출, SIM 스와프 위험, 계정 복구?

사기가 점점 소셜 플랫폼에서 시작되는 상황에서 이는 더욱 중요합니다. 미국 규제 당국은 많은 보고된 사기가 소셜 미디어에서 시작된다는 점을 명확히 해왔습니다. FTC의 2026년 소셜 미디어 사기 데이터 공개를 참조하십시오.

4) 규정 준수 마인드셋: "규정이 따라오는" 단계를 견딜 수 있는가?

오픈 프로토콜을 구축하는 팀조차도 AML 기대치, 거래소 표준, 관할권 현실에 의해 형성된 세상에서 운영됩니다.

최소한, 창업자들은 여행규칙(Travel Rule) 환경과 같은 요구 사항에 대한 기본적인 이해를 공유해야 합니다. FATF의 2025년 가상 자산 및 VASP 관련 대상 업데이트는 전 세계적인 기대치가 어떻게 진화하고 있는지에 대한 유용한 참고 자료입니다.

오늘 모든 세부 사항에 동의할 필요는 없지만, 같은 방향으로 나아가려는 의지는 필요합니다.

여행 아이디어를 48시간 "공동 창업자 호환성 테스트"로 전환 (비행기 불필요)

큰 여행 없이 조언의 정신을 얻고 싶다면 다음을 실행하십시오.

1일차 (압박 + 명확성)

오전: 어려운 대화 리허설 (주식, 베스팅, 토큰 분배 원칙, 킬 스위치)
오후: 보안 워크샵 (서명 정책 + 사고 시뮬레이션)
저녁: 휴식 시간 (에너지, 공감 능력, 갈등 해결 방식 관찰)

2일차 (실행 + 윤리)

오전: 12개월 로드맵 독립적으로 작성 후 통합
오후: 의사 결정 권한 + 에스컬레이션 경로 정의
마무리: 협상 불가능한 3가지 사항과 "타협 가능한" 3가지 사항 합의

이 테스트를 마치고 솔직한 반응이 "이 사람을 더 신뢰하게 되었다"라면 긍정적인 신호입니다. "탈진했다"고 느낀다면, 그것은 드라마가 아닌 데이터로 취급하십시오.

OneKey의 역할: 자체 보관을 창업 문화의 일부로 만들기

암호화폐 회사의 보안은 종종 창업자들의 일상 습관만큼만 강력합니다. 하드웨어 지갑 사용은 장기 보유자만을 위한 것이 아닙니다. 개인 키 관리, 업무 분담, 더 안전한 승인 절차를 실행하는 팀의 일부가 될 수 있습니다.

귀하의 스타트업이 멀티시그 자금 관리 워크플로를 향해 나아가고 있거나 단순히 창업자들을 위한 더 강력한 운영 보안을 원한다면, OneKey 하드웨어 지갑은 서명을 인터넷 연결 환경과 분리하여 보관하고, 특히 팀이 원격으로 근무하거나, 여행 중이거나, 시간 압박 하에서 운영될 때 "기본적으로 안전한" 관행을 일관되게 실천하도록 돕습니다.

웹3에서는 제품을 구축할 뿐만 아니라 신뢰를 구축합니다. 파트너십을 중요하게 테스트하십시오. 암호화폐에서는 그것이 중요하기 때문입니다.