O Aconselhamento "Incomum" de um Co-Fundador da Anthropic: Viajem Juntos Primeiro, Depois Decidam se Criam uma Startup de Cripto

No mundo das criptomoedas, "escolher um co-fundador" não é apenas sobre competências complementares. É sobre tolerância ao risco compartilhada, instintos de segurança e tomada de decisão sob pressão — porque numa startup Web3, um pequeno grupo de humanos são frequentemente a camada de controle (signatários do tesouro, administradores de atualizações, respondedores de emergência e credibilidade pública).

É por isso que um conselho de fundadores vindo de fora do mundo blockchain ressoa tão fortemente: Daniela Amodei, co-fundadora e presidente da Anthropic, sugeriu que antes de iniciar uma empresa, vocês deveriam viajar juntos — idealmente por tempo suficiente (e próximos o suficiente) para verem como vocês realmente operam no dia-a-dia. A ideia foi abordada no relatório da Fortune sobre suas declarações em Stanford e ecoada pela cobertura do Stanford Daily sobre sua palestra no campus.

Para fundadores de blockchain, este "teste de viagem" se encaixa surpreendentemente bem no que constrói (ou destrói) uma empresa de criptomoedas.

Por que o "teste de viagem" se encaixa melhor no Web3 do que em startups tradicionais

Uma startup normal pode sobreviver a alguma atrito entre fundadores se o produto for bom e o mercado for tolerante.

Uma startup de criptomoedas muitas vezes não pode — porque os modos de falha são mais severos e rápidos:

• Incidentes de segurança são operacionais, não hipotéticos. Quando algo dá errado, raramente é uma reunião calma na segunda-feira. É uma ligação às 2 da manhã com informações incompletas e transações irreversíveis.
• A confiança pública faz parte do produto. Comunidades, detentores de tokens e parceiros observam como os fundadores se comportam sob estresse.
• A governança é humana antes de ser on-chain. Mesmo em projetos "descentralizados", a realidade inicial muitas vezes se parece com um pequeno grupo coordenando atualizações, signatários, divulgações e prioridades.

Viajar comprime meses de descoberta de estilo de trabalho em alguns dias: planejamento, desentendimentos, fadiga, falha de comunicação, problemas inesperados e resolução de conflitos.

Se vocês não conseguem se alinhar sobre onde comer, quem paga e como se recuperar de um trem perdido, vale a pena perguntar: como nos alinharemos em um cronograma de lançamento de token, uma resposta a um exploit ou uma mudança de rumo para estender a pista?

Alinhamento de co-fundadores em cripto é um primitivo de segurança

O ponto mais amplo de Daniela — além da anedota da viagem — é que equipes fundadoras estáveis tendem a ter um contexto prévio profundo e uma forma compartilhada de dar feedback. Isso é visível em como a Anthropic se formou, com fundadores que já haviam trabalhado juntos anteriormente.

Em cripto, isso importa porque "confiança" não é uma vibe; é uma superfície de ataque.

Relatórios recentes destacam como os atacantes visam cada vez mais pessoas e processos, não apenas contratos inteligentes:

• O Relatório de Crime em Criptomoedas da Chainalysis de 2026 (golpes) descreve operações de golpe cada vez mais industrializadas e projetos que podem aumentar a receita de golpes em 2025 à medida que a atribuição melhora.
• O Relatório de Crime em Criptomoedas da TRM Labs de 2026 enfatiza de forma semelhante como comprometer a infraestrutura operacional (chaves, signatários, orquestração) pode ter um ROI mais alto do que exploits de contratos inovadores.

Um co-fundador desalinhado ou descuidado pode criar involuntariamente exatamente esses pontos fracos: manuseio negligente de chaves, configurações de administrador arriscadas, integrações apressadas, mau julgamento de divulgação ou hábitos de viagem inseguros.

Um "offsite de co-fundadores" prático para equipes de blockchain

Pense nisso como uma versão estruturada de "viajem juntos" — construída para realidades Web3 como auto-custódia, multisig e ambientes hostis.

1) Visão: vocês querem construir o mesmo tipo de negócio de criptomoedas?

Antes de debater recursos, alinhem-se em fundamentos:

• É infraestrutura DeFi, uma experiência de carteira do consumidor, ativos do mundo real tokenizados ou um jogo on-chain?
• O objetivo é ser maximamente permissionless ou focado em conformidade?
• Vocês estão construindo para desenvolvedores ou usuários de varejo?
• Quais são seus não negociáveis em transparência, custódia e risco?

Um exercício simples: esboce separadamente sua "empresa em 24 meses", depois compare. Se as imagens parecerem duas espécies diferentes, vocês não têm um "desacordo menor" — têm duas empresas.

Para um aviso atemporal sobre a seleção de fundadores, veja o ensaio de Paul Graham sobre o que os fundadores mais lamentam: caráter e compromisso acima da habilidade bruta.

2) Funções: quem é responsável pelo quê quando o mercado vira e a cadeia para?

Equipes de criptomoedas muitas vezes falham nas lacunas entre as responsabilidades.

No seu offsite, escrevam:

• Quem é o tomador de decisão final sobre a postura de segurança?
• Quem é responsável pelos processos de implantação e atualização de contratos inteligentes?
• Quem lida com as comunicações da comunidade durante incidentes?
• Quem negocia listagens em exchanges / formadores de mercado / parcerias (e o que está "fora de questão")?
• Quem é responsável pela conformidade e risco (mesmo que vocês estejam no início)?

Se vocês não conseguirem atribuir responsabilidades claramente, a resposta a incidentes de vocês resultará em caos.

3) Segurança: vocês conseguem concordar sobre custódia, assinatura e controles de emergência?

É aqui que muitas equipes "ótimas no papel" divergem silenciosamente.

Façam uma sessão de simulação que responda:

• Onde as chaves residem: quente, morna ou isolada por hardware?
• O que requer multisig: movimentações de tesouro, atualizações de contrato, DNS, contas sociais?
• Qual é a política de aprovação: limites, atrasos e verificação fora de banda?
• Qual é o seu plano para viagens: exposição de dispositivos, risco de troca de SIM e recuperação de conta?

Isso importa ainda mais, pois os golpes se originam cada vez mais de plataformas sociais. A comunidade reguladora dos EUA tem sido explícita de que muitos golpes relatados começam nas mídias sociais; veja a liberação de dados da FTC de 2026 sobre golpes em mídias sociais.

4) Mentalidade de conformidade: vocês conseguem sobreviver à fase de "as regras alcançam"?

Mesmo equipes que constroem protocolos abertos operam em um mundo moldado pelas expectativas de AML, padrões de exchanges e realidades jurisdicionais.

No mínimo, os fundadores devem compartilhar uma compreensão básica dos requisitos, como o cenário da Travel Rule; a atualização direcionada da FATF de 2025 sobre ativos virtuais e VASPs é uma referência útil para a evolução das expectativas globais.

Vocês não precisam concordar com todos os detalhes hoje — mas precisam ter a mesma direção de viagem.

Transforme a ideia de viagem em um "teste de compatibilidade de fundadores" de 48 horas (sem necessidade de voos)

Se você quer o espírito do conselho sem uma grande viagem, faça o seguinte:

Dia 1 (Pressão + clareza)

• Manhã: ensaio de conversa difícil (ações, vesting, princípios de alocação de token, kill switches)
• Tarde: workshop de segurança (política de assinatura + simulação de incidente)
• Noite: encontro social sem trabalho (observe energia, empatia e estilo de conflito)

Dia 2 (Execução + ética)

• Manhã: escreva o roteiro de 12 meses independentemente, depois combine
• Tarde: defina direitos de decisão + caminhos de escalonamento
• Encerramento: concorde em 3 itens não negociáveis e 3 itens "podemos ceder"

Se você terminar e sua reação honesta for "confio mais nessa pessoa", isso é um sinal. Se você terminar se sentindo esgotado, trate isso como dados — não como drama.

Onde a OneKey se encaixa: torne a auto-custódia parte da cultura fundadora

A segurança de uma empresa de criptomoedas é frequentemente tão forte quanto os hábitos diários dos fundadores. Usar uma carteira de hardware não é apenas para detentores de longo prazo — pode ser parte de como uma equipe operacionaliza o gerenciamento de chaves privadas, separação de funções e aprovações mais seguras.

Se sua startup está se movendo em direção a fluxos de trabalho de tesouraria multisig ou simplesmente deseja uma segurança operacional mais forte para os fundadores, as carteiras de hardware OneKey podem ajudar mantendo a assinatura isolada de ambientes conectados à internet e tornando a prática de "seguro por padrão" mais consistente — especialmente quando sua equipe é remota, viaja ou opera sob pressão de tempo.

No Web3, você não está apenas construindo produtos — você está construindo confiança. Teste a parceria como se ela importasse, porque em cripto, ela importa.