Anthropic 联合创始人“不寻常”的创业建议：先一起旅行，再决定是否创办加密货币公司
在加密货币领域，“选择联合创始人”不仅仅是互补技能的问题。它关乎共同的风险承受能力、安全意识以及在高压下的决策能力——因为在 Web3 初创公司中，一小撮人往往就是控制层（财务管理人员、升级管理员、应急响应人员和公众信誉）。
这或许就是为什么一个来自区块链世界之外的创业建议如此有影响力：Anthropic 联合创始人兼总裁 Daniela Amodei 建议，在创办公司之前，应该先一起旅行——最好是足够长的时间（且足够近距离），以便观察彼此的日常运作方式。这一想法在 《财富》杂志对她斯坦福讲话的报道 中有所提及，并被 斯坦福学生对她校园演讲的报道 引用。
对于区块链创业者来说，这种“旅行测试”与构成（或摧毁）一家加密货币公司的要素惊人地吻合。
为什么“旅行测试”比传统初创公司更适用于 Web3
如果产品足够好且市场足够宽容，一家普通的初创公司可以承受一些联合创始人之间的摩擦。
但一家加密货币初创公司往往无法承受——因为失败的模式更加严酷且快速：
- 安全事件是操作性的，而非假设性的。 当出现问题时，很少会是在周一平静的会议上。而是在凌晨 2 点，信息不全，交易不可逆的情况下接到电话。
- 公众信任是产品的一部分。 社区、代币持有者和合作伙伴会关注创始人在压力下的行为。
- 治理是人为的，然后才是链上的。 即使在“去中心化”的项目中，早期阶段的现实往往是一个小团体协调升级、签名、披露和优先事项。
旅行可以将数月的工作风格探索压缩到几天内：规划、分歧、疲劳、沟通不畅、意外问题和冲突解决。
如果你在吃饭地点、谁付钱以及如何应对错过火车的问题上都无法达成一致，那么值得问一下：我们如何就能达成代币发行时间表、漏洞响应或延长跑道的转型达成一致呢？
加密货币领域的联合创始人协调是一项基础安全机制
Daniela 更广泛的观点——不只是旅行逸事——是稳定的创始团队往往拥有深厚的先期背景和共同的反馈方式。这在 Anthropic 的形成过程中显而易见，创始人们之前曾共事过。
在加密货币领域，这一点很重要，因为“信任”不是一种感觉；它是一个攻击面。
最近的报告强调，攻击者越来越多地瞄准人员和流程，而不仅仅是智能合约：
- Chainalysis 2026 加密货币犯罪报告（诈骗） 描述了日益工业化的诈骗操作，并预测 2025 年诈骗收入可能会随着归因的改进而上升。
- TRM Labs 2026 加密货币犯罪报告 同样强调，损害运营基础设施（密钥、签名者、协调）可能比新颖的合约漏洞具有更高的投资回报率。
一个协调不周或粗心的联合创始人可能会无意中制造出这些薄弱环节：散漫的密钥处理、有风险的管理设置、仓促的集成、糟糕的披露判断或不安全的旅行习惯。
面向区块链团队的实用“联合创始人线下会议”攻略
可以将这看作是“一起去旅行”的结构化版本——专为 Web3 的现实而设计，如自主托管、多重签名和对抗性环境。
1）愿景：你想打造同一种类型的加密货币业务吗？
在争论功能之前，先就基本原则达成一致：
- 这是DeFi 基础设施，一个消费者钱包体验，代币化的现实世界资产，还是链上游戏？
- 目标是最大程度的无许可，还是合规优先？
- 你是在为开发者还是散户用户构建？
- 在透明度、托管和风险方面，你的底线是什么？
一个简单的练习：分别勾勒出你“24 个月后的公司”的蓝图，然后进行比较。如果这两幅图看起来像是两个不同的物种，那你不是“有点小分歧”——你就是两家公司。
关于创始人选择的永恒警告，请参阅 Paul Graham 关于创始人最常后悔的事情的文章：性格和承诺比纯粹的能力更重要。
2）角色：当市场动荡，链条停滞时，谁负责什么？
加密货币团队常常在责任的缝隙中失败。
在你的线下会议中，写下：
- 安全态势的最终决策者是谁？
- 智能合约的部署和升级流程由谁负责？
- 在事件发生期间，谁负责社区沟通？
- 谁负责交易所上市/做市商/合作伙伴关系的谈判（以及什么“不在谈判之列”）？
- 谁负责合规和风险（即使你们还处于早期）？
如果你无法明确分配责任，那么你们的事件响应将默认陷入混乱。
3）安全：你们能否就托管、签名和应急控制达成一致？
这正是许多“纸面上很棒”的团队悄然分道扬镳的地方。
进行一次桌面演练，解答以下问题：
- 密钥存放在哪里：热钱包、温钱包，还是硬件隔离？
- 什么需要多重签名：资金转移、合约升级、DNS、社交账号？
- 批准政策是什么：限额、延迟和带外验证？
- 你们的旅行计划是什么：设备暴露、SIM 卡交换风险和账号恢复？
这一点尤其重要，因为诈骗越来越多地 originate 于社交平台。美国监管机构明确表示，许多报告的诈骗都始于社交媒体；参见 FTC 2026 年发布的社交媒体诈骗数据。
4）合规意识：你们能否熬过“规则追赶”的阶段？
即使是构建开放协议的团队，也要在一个受 AML 预期、交易所标准和司法现实影响的世界中运营。
至少，创始人应该对诸如“旅行规则”之类的要求有一个基本的理解；FATF 2025 年虚拟资产和 VASP 定期更新 是一个有用的参考，可以了解全球期望如何演变。
你不需要在今天就在细节上达成一致——但你需要拥有相同的前进方向。
将旅行理念转化为 48 小时的“创始人兼容性测试”（无需机票）
如果你想要建议的精神，但又不想进行一次大旅行，可以尝试这个：
第 1 天（压力 + 清晰度）
- 上午：硬核对话彩排（股权、归属、代币分配原则、紧急停止开关）
- 下午：安全工作坊（签名政策 + 事件模拟）
- 晚上：非工作时间社交（观察精力、同理心和冲突风格）
第 2 天（执行 + 道德）
- 上午：独立撰写 12 个月路线图，然后合并
- 下午：定义决策权 + 升级路径
- 总结：就 3 个不可妥协项和 3 个“我们可以妥协”项达成一致
如果你完成测试后，你的真实反应是“我更信任这个人”，那就是一个信号。如果你完成测试后感到精疲力竭，请将此视为数据——而不是戏剧。
OneKey 的作用：让自主托管成为创始人文化的一部分
一家加密货币公司的安全性通常只与其创始人日常习惯的强度一样。使用硬件钱包不仅仅是为了长期持有者——它可以是团队如何操作私钥管理、职责分离和更安全审批的一部分。
如果你的初创公司正在向多重签名财务工作流迈进，或者只是希望创始人拥有更强的运营安全性，OneKey 硬件钱包可以帮助您将签名过程与联网环境隔离，并使“默认安全”更容易始终如一地实践——尤其是在您的团队远程办公、旅行或在高压下运作时。
在 Web3 中，你不仅在构建产品——你还在构建信任。像重要的事一样测试你们的合作伙伴关系，因为在加密货币领域，它确实很重要。
