OneKey 通过 ISO/IEC 27001 信息安全管理体系认证

大家谈安全时往往直奔技术本身：私钥怎么生成、芯片是不是安全等级够高、有没有做风险提醒。

这些当然重要，但真正决定一个钱包能不能长期稳住的，从来不是某一个技术点，而是整个团队怎么做事。

今年，OneKey 通过了 ISO/IEC 27001 信息安全管理体系认证。这项认证关注的不是产品功能，而是一个团队是不是有能力持续地把安全做对。

它检视的不是“你能不能写一段合规的文档”，而是“你平常怎么工作”。

为什么加密钱包必须把安全提升到组织层面？

钱包是一个非常特殊的板块：用户把资产托付给你，却不希望你“拥有”这些资产。

这意味着产品必须安全，组织本身不能出错。

现实里，很多安全事故并不是技术失效，而是组织协作出了偏差：

某个改动没有被复查、某个版本发布在匆忙中跳过了验证、某个外部服务在没有流程下继续运行。

这些东西不会被写在界面里，却足以引发比漏洞更严重的问题。

因此，一个钱包团队最终要面对的问题，不是“有没有做安全功能”，而是“有没有能力让所有风险被及时看见、被正确处理”。

安全不再是某一个部门的事情，而是整个团队的日常行为。

ISO/IEC 27001 要求的，其实是一种“工作方式”

这套体系的要求，很少落在炫目的技术细节上。

它检查的，是公司内部是否形成一种“事情必须这样做，而不是随便做”的风气。

比如一个改动，从提出、讨论、评估到上线，中间有没有足够的记录？
有没有人能在必要的时候看到它的来龙去脉？
如果今天有人不在，流程是否还能照常运行？
出现异常时，团队能不能在第一时间知道，而不是等灾难发生了才回头排查？

这些听上去平平无奇，却是维持一家公司能长期安全运作的关键。

一个钱包团队如果没有这些基础能力，再好的技术设计也无法长期维持运营。

过去一年，OneKey 的安全基础持续进化

这一年里，我们做了很多用户看不到的事情。

它们不在页面上，也不属于产品更新的新功能，但却构成了 OneKey 今天的底层运行方式。

我们让决策过程更透明，让每一个重要变更都能被追溯，让沟通链条缩短，让责任明确，让压力不落在某个工程师身上，而是整个组织共同承担。

很多过去依赖经验的地方，现在变成了固定的流程；很多“最好这样做”的要求，现在变成了“必须这样做”。

外界看不到这些变化，因为这是 OneKey 内部的改变。

也正因如此，我们才能通过认证。

对用户来说，最重要的不是“一张证书”

你在使用 OneKey 时，感受到的并不是我们在后台搭建了多少管理细则，而是：

无论是钱包创建、资产操作、风险提示，还是版本发布，在你看不见的地方，它们都建立在一套持续受控的方式之上。

这些流程让错误更难发生、让风险更容易被发现、让团队内部对安全的要求更一致。

你用到的产品功能变得可靠，并不是因为系统突然变先进了，而是因为整个团队在背后对待安全的方式变得更严谨。

对我们来说，这只是起点

通过认证只是一个形式，真正的价值在于：它让我们在内部建立了一个能不断自我检查、自我纠错、自我提升的安全底座。

开源保证透明性，硬件保证物理隔离，风险检测让互动更安全，而 ISO/IEC 27001 所强化的是“支撑这些能力的那一套组织逻辑”。

安全不会因为通过认证而完成。
它是一件每天都要做、永远做不完、但必须坚持的事。

OneKey 会持续把这件事做好，哪怕用户从未直接看到。