一位攀岩館業主的 30 天 AI 實踐（以及他為何將其建立在加密貨幣軌道上）
一位攀岩館業主的 30 天 AI 實踐（以及他為何將其建立在加密貨幣軌道上）
作者：Kaori | 2026 年 3 月
2026 年 3 月初，香蕉攀岩的創辦人錢曉雷將他散佈在中國各地的核心團隊召集到上海，進行一場密集的 AI 工作坊。他不想再等待。
錢曉雷目前經營著遍佈 7 個城市、共 21 間攀岩館，員工超過 200 人。以全國標準來看，這仍是一家小型企業。但在中國的攀岩產業中，這是店面數量最多的連鎖品牌。過去十年，他從一位網路媒體和公關創業者，轉型為線下營運者，每天的時間都在選址、工程時程和績效考核上度過——這些都是快速成長的公司難以避免的營運重力。
錢曉雷的論點很簡單：這些重複性的決策，正是 AI 應該做的事情。
令他的團隊驚訝的，不僅僅是 AI 能快速減輕營運負擔，還有他們的「30 天 AI 實踐」是如何自然地擴展到區塊鏈營運：穩定幣結算、鏈上對帳、錢包安全，甚至是一個代幣化的忠誠度計畫。在 2025 年和 2026 年，最快的採納者不總是加密貨幣原生初創公司——有時是那些經營最實體、離線業務的創辦人，他們透過 AI 終於讓加密貨幣得以大規模應用。
為何 AI + 加密貨幣成為 2025–2026 年的實用技術組合
上一輪週期教會了所有人一個道理：加密貨幣不僅僅關乎價格——它關乎基礎設施（rails）。
- 穩定幣已成為連結傳統營運和鏈上結算最實用的橋樑，即使政策制定者專注於管理相關風險。國際貨幣基金組織（IMF）一再強調其潛在益處以及建立強大保障措施的必要性（參考：IMF 關於穩定幣與支付的論述）。
- 監管機構也加強了對虛擬資產活動的合規要求，特別是關於**旅行規則（Travel Rule）**的實施（參考：FATF 關於虛擬資產的目標更新（2025） 和 FATF 旅行規則監管最佳實踐）。
- 在基礎設施層面，主流金融界加速了代幣化的敘事——這常被描述為邁向更具程式化結算的一條路徑（參考：國際清算銀行（BIS）關於代幣化「統一分類帳」藍圖的報告（2025 年年度經濟報告））。
- 同時，攻擊者日益頻繁地針對個人和企業，使得錢包衛生（wallet hygiene）成為不可或缺的一環（參考：Chainalysis 2025 加密犯罪報告（PDF））。
AI 則像一個增強因子一樣疊加在所有這些之上：它將政策 PDF 轉化為檢查清單，將交易歷史轉化為例外報告，將混亂的商家工作流程轉化為步驟清晰的操作手冊。
這正是錢曉雷 30 天實驗的展開方式。
30 天 AI 實踐：從門市營運到鏈上營運
第 1–3 天：在自動化任何事物之前，先建立「營運大腦」
錢曉雷的團隊遵循一項規則：在釐清流程圖之前，絕不購買任何 AI 工具。
他們收集了通常存在於群組聊天和資深經理腦中的內部「行業知識」：
- 門市開業檢查清單（租賃、許可證、承包商里程碑）
- 定價和促銷邏輯
- 員工排班的啟發式規則
- 會員爭議與退款政策
- 設備採購與維護頻率
接著，他們將這些知識轉化為一個可搜尋的內部知識庫，並利用 AI 來標準化輸出：
- 「根據政策 X，撰寫最佳的退款請求回覆」
- 「為店經理生成每週報告範本」
- 「總結工程延誤，並提出下一步行動建議」
加密貨幣角度（早期介入）： 他們增加了一個額外的知識類別——數位資產處理規則——即使在實際使用加密貨幣之前：
- 誰可以創建支付地址
- 誰可以批准轉帳
- 如何備份助記詞
- 什麼構成可疑請求
這正是許多團隊失敗的地方：他們將加密貨幣安全視為一個「之後」再處理的問題。在 2025–2026 年，這是一個「第一天」就必須解決的問題。
第 4–10 天：選擇一個能真正受惠於穩定幣的收入流程
攀岩館不是交易櫃台。因此，錢曉雷的團隊避免了「接受所有幣種」的想法，而是專注於一個狹窄、實際的用例：
穩定幣支付用於：
- 會員費加值（尤其適用於經常跨國移動的客戶）
- 活動報名訂金
- 從快速結算和清晰的審計追蹤中受益的退款
在此階段，AI 的角色並非撰寫智能合約，而是降低營運的摩擦：
- 生成面向客戶的常見問題解答（「什麼是穩定幣？」、「退款如何運作？」）
- 為前台員工 creation 內部腳本
- 起草一份輕量級的風險政策：限額、升級路徑，以及高風險情況下的「不接受」清單
到第 10 天的成果並非「全面採用加密貨幣」。而是一個有清晰界限的單一試點專案：
- 小額交易
- 明確的退款規則
- 定義好的資金庫轉帳排程
- 記錄在案的批准鏈
這就是線下企業應對變革的方式：試點、衡量、擴展。
第 11–17 天：對帳成為真正的「殺手級應用」
如果您曾經營過 21 間實體門市，您就知道真正的痛點不是收款——而是對帳。
錢曉雷的團隊利用 AI 將鏈上活動轉化為每日的會計助理：
- 提取錢包活動
- 按門市／收銀員／促銷活動標記交易
- 標記例外情況（金額錯誤、備註錯誤、意外的流入）
- 生成每日「需要人工審核」的隊列
為何重要：區塊鏈已經是一個不可篡改的分類帳。大多數企業缺失的是解讀（interpretation）。AI 提供了這個解讀層——將原始交易轉化為營運真相。
在這個階段，他們也開始觀察兩個影響決策的行業信號：
- 帳戶抽象（Account Abstraction, ERC-4337）（智慧錢包用戶體驗）正逐步降低普通用戶的加密貨幣操作出錯率（參考：Ethereum.org 關於帳戶抽象和 ERC-4337 的說明）。
- 然而，錢包被盜和社交工程仍然是主要的風險，促使團隊採取更強的內部控制，而不是「快速行動」的習慣（參考：Chainalysis 2025 加密犯罪報告（PDF））。
因此，他們將對帳和安全視為一個單一系統——而非兩個獨立的專案。
第 18–24 天：資金庫與託管——設計時就應假設會成為目標
一旦試點專案開始運作，資金就會累積。那一刻，「錢包設定」就變成了公司基礎設施。
錢曉雷的模型是一個簡單的三層結構：
- 前台／收銀層： 資金最少，每日掃描（sweep）
- 營運錢包： 足夠的浮動資金用於退款和結算
- 冷儲存： 公司財產，極少移動
AI 協助他們編寫並執行標準作業程序（SOP）：
- 基於角色的權限（「誰可以發起 vs 誰可以批准」）
- 地址白名單和帶外驗證腳本
- 事件應變計畫（「如果收銀設備遺失，15 分鐘內會發生什麼？」）
- 定期演習（因為未經練習的復原程序等同於不存在）
到這個階段，硬體錢包不再是「加密貨幣愛好者的工具」，而是自我託管的基本公司治理。
如果您正在建構這類系統，OneKey 是一個值得考慮的選擇，因為它專為離線私鑰安全和日常使用的多鏈資產持有進行優化——這正是營運團隊在降低風險而非追求複雜性時所需的。
第 25–30 天：忠誠度、會員資格，以及那個真正能奏效的「代幣化」構想
錢曉雷 30 天中最有趣的部分並非支付——而是會員資格。
攀岩館本身就建立在身份認同和歸屬感之上：
- 月度會員 vs 臨時訪客
- 教練課程套餐
- 競賽社群
- 推薦回饋機制
錢曉雷的團隊沒有發行投機性代幣，而是探索了代幣化忠誠度計畫，並有嚴格的應用性：
- 會員憑證作為可轉讓（或不可轉讓）的鏈上徽章，取決於業務規則
- 特定活動的代幣門控福利（提前預約視窗、訪客通行證）
- 競賽和課程的「參與證明」
AI 的角色仍然是營運性的：
- 創建不會損害利潤率的福利結構
- 模擬濫用情境（「如果徽章被轉售該怎麼辦？」）
- 以淺顯易懂的語言起草清晰的客戶披露
同時，宏觀趨勢仍然在他們的視野範圍內：代幣化不僅被加密貨幣社群討論，也被中央銀行和市場基礎設施機構所討論（參考：BIS 關於代幣化和未來金融市場基礎設施的報告）。對於一家健身房連鎖店來說，這並不意味著「發行證券」。它意味著：在別人之前，先學習可程式化會員資格的感覺可能會是什麼樣。
操作手冊：如果您是中小企業創辦人，請複製這個結構
這是錢曉雷方法的精簡版——對於任何整合 AI 與鏈上資金庫管理的營運者都很有用：
- 從一個狹窄的流程開始： 一個門市、一種支付方式、一個結算規則。
- 讓 AI 撰寫文件： 員工腳本、常見問題解答、升級路徑。
- 將對帳視為產品： 例外隊列優於「月度清理」。
- 權責劃分： 發起者 ≠ 批准者，即使在小團隊中也是如此。
- 假設會遭受詐騙： 培訓員工，如同入職培訓的一部分。
- 將利潤移至冷儲存： 保持熱錢包小而穩定。
- 然後才考慮忠誠度實驗： 應用性為先，投機性絕不考慮。
對於注重合規的團隊，請密切關注有關虛擬資產和監管標準的最新期望（參考：FATF 關於虛擬資產的目標更新（2025））。
結語：AI 並未取代營運者——而是讓營運者在更安全的基礎設施上跑得更快
錢曉雷前往上海並非為了成為 AI 網紅。他去是因為線下增長會產生一種獨特的壓力：太多的決策、太多的門市、太多的例外情況。
在 30 天裡，最有價值的成果並非「使用 AI」。而是建立了一個操作系統，其中：
- AI 將重複性工作壓縮成檢查清單和儀表板。
- 穩定幣在特定情境下降低了結算摩擦。
- 鏈上記錄改進了可審核性。
- 自我託管和加密貨幣安全成為標準作業程序。
如果您的企業開始接受數位資產，或者您已在資產負債表上持有它們，那麼將託管視為基礎設施是值得的。OneKey 硬體錢包可以成為該基礎設施的一個實用組件——特別是當您希望私鑰保持離線，營運保持可預測時。
在 2025–2026 年，競爭優勢並非採用所有新工具。而是將合適的工具整合到能夠適應規模化擴張的現有工作流程中。
