Anthropic 聯合創始人「別出心裁」的創始人建議：先一起旅行，再決定是否創辦加密貨幣新創公司
在加密貨幣領域，「選擇共同創始人」不僅關乎互補技能。它更關乎共同的風險承受能力、安全意識以及在高壓下的決策能力——因為在 Web3 新創公司中，一小撮人往往就是控制層（金庫簽署人、升級管理員、緊急應變者以及公開信譽的代表）。
這就是為什麼這位來自區塊鏈領域之外的創始人建議，聽起來格外有道理：Anthropic 聯合創始人兼總裁 Daniela Amodei 建議，在創辦公司之前，你們應該先一起旅行——理想情況下，旅行時間要足夠長（且夠親近），以便觀察彼此日常的實際運作方式。這個想法被 Fortune 關於她在史丹佛的發言報導 涵蓋，並被 史丹佛學生對她校園演講的報導 呼應。
對於區塊鏈創始人來說，這個「旅行測試」驚人地契合了使（或毀）一家加密貨幣公司的要素。
為何「旅行測試」比傳統新創公司更適合 Web3
如果產品不錯且市場夠寬容，一家普通的新創公司或許能承受一些創始人之間的摩擦。
但一家加密貨幣新創公司往往不能——因為其失敗模式更嚴峻、更快速：
- 安全事件是操作層面的，而非假設性的。 當事情出錯時，很少是週一一個平靜的會議。而很可能是凌晨兩點的一通電話，伴隨著資訊不全和不可逆的交易。
- 公眾信任是產品的一部分。 社群、代幣持有者和合作夥伴會關注創始人在壓力下的行為。
- 治理先於鏈上。 即使是「去中心化」的專案，早期階段的現實往往是一小群人協調升級、簽署人、披露和優先事項。
旅行可以在幾天內將數月的團隊合作風格磨合壓縮：規劃、分歧、疲勞、溝通不良、突發問題和衝突解決。
如果你們在去哪裡吃飯、誰買單、以及如何應對錯過的火車都無法達成一致，那麼值得思考：我們將如何在代幣發行時間表、漏洞響應，或延長跑道的策略轉變上達成一致？
加密貨幣領域的共同創始人一致性是安全基礎
Daniela 更廣泛的觀點——超越旅行的軼事——是穩定的創始團隊傾向於擁有深厚的過往背景和共享的反饋方式。這從 Anthropic 的成立方式中可見一斑，其創始人之間先前曾有共事經驗。
在加密貨幣領域，這一點之所以重要，是因為「信任」不是一種感覺；它是一個攻擊面。
近期報導強調，攻擊者越來越多地針對人員和流程，而不僅僅是智能合約：
- Chainalysis 2026 加密犯罪報告（詐騙） 描述了日益工業化的詐騙操作，以及預計 2025 年的詐騙收入可能會隨著歸因能力的提高而增加。
- TRM Labs 2026 加密犯罪報告 同樣強調，破壞營運基礎設施（金鑰、簽署人、協調）的投資報酬率可能高於新穎的合約漏洞利用。
一個意見不合或心不在焉的共同創始人，可能無意中製造了這些薄弱環節：粗心的金鑰處理、冒險的管理員設置、倉促的整合、糟糕的披露判斷，或不安全的旅行習慣。
區塊鏈團隊的實用「共同創始人組別會議」操作指南
將此視為「一起旅行」的結構化版本——為 Web3 的現實情況（如自我託管、多重簽署及敵對環境）而設計。
1) 願景：你們想建立哪種「種類」的加密貨幣業務？
在爭論功能之前，先對基本原則達成一致：
- 這是DeFi 基礎設施、消費者錢包體驗、代幣化現實世界資產，還是鏈上遊戲？
- 目標是最大程度的無需許可，還是傾向合規？ -你們是在為開發者還是散戶建構？
- 在透明度、託管和風險方面，你們的底線是什麼？
一個簡單的練習：分別勾畫出你們「24 個月後公司的樣貌」，然後進行比較。如果生成的畫面看起來像是兩種不同的生物，那你們就不是「小分歧」——而是兩家公司。
關於創始人選擇的經典警示，請參閱 Paul Graham 關於創始人後悔最多的文章：能力之上的人品和承諾。
2) 職責：當市場波動、鏈條停擺時，誰負責什麼？
加密貨幣團隊常常在責任的縫隙中失敗。
在你們的組別會議上，寫下：
- 誰是安全態勢的最終決策者？
- 智能合約部署和升級流程由誰負責？
- 在事件發生期間，社群溝通由誰處理？
- 誰負責談判交易所上幣/做市商/合作夥伴（以及哪些是「禁區」）？
- 合規與風險由誰負責（即使你們還在早期階段）？
如果你們無法清晰地分配職責，那麼你們的事件響應將註定陷入混亂。
3) 安全：你們能在託管、簽署和緊急控制方面達成一致嗎？
這正是許多「紙上談兵」成功的團隊悄悄分道揚鑣的地方。
進行一次桌面演練，回答以下問題：
- 金鑰存放在何處：熱錢包、溫錢包，還是硬體隔離？
- 什麼情況需要多重簽署：金庫轉帳、合約升級、DNS、社群帳號？
- 批准政策是什麼：限額、延遲和帶外驗證？
- 旅途中的安全計畫是什麼：設備暴露、SIM 卡交換風險和帳號恢復？
這一點尤其重要，因為詐騙越來越多地源於社群平台。美國監管機構已明確表示，許多通報的詐騙都始於社群媒體；請參閱 FTC 2026 年關於社群媒體詐騙的數據發布。
4) 合規思維：你們能否度過「規則追趕」的階段？
即使是建構開放協議的團隊，也在遵循 AML 期望、交易所標準和管轄現實所塑造的世界運作。
至少，創始人應該對基本要求有共同的理解，例如旅行規則（Travel Rule）的格局；FATF 2025 年關於虛擬資產和 VASPs 的定向更新 是瞭解全球期望如何演變的實用參考。
你們今天不需要在每個細節上都達成一致——但你們需要有相同的「前進方向」。
將旅行構想轉化為 48 小時的「創始人兼容性測試」（無需搭機）
如果您想體會這種建議的精神，但又不必長途旅行，不妨試試這個：
第一天（壓力 + clarity）
- 上午：艱難對話彩排（股權、歸屬、代幣分配原則、終止開關）
- 下午：安全研討會（簽署政策 + 事件模擬）
- 晚上：非工作社交（觀察精力、同理心和衝突風格）
第二天（執行 + 道德）
- 上午：獨立撰寫 12 個月的路線圖，然後合併
- 下午：定義決策權 + 升級路徑
- 結束：協商 3 個不可妥協的項目和 3 個「可以妥協」的項目
如果您完成後，誠實的反應是「我更信任這個人」，這就是一個訊號。如果您感到精疲力竭，請將其視為數據——而非戲劇。
OneKey 的定位：讓自我託管成為創始人文化的一部分
一家加密貨幣公司的安全性，往往僅取決於創始人日常的習慣。使用硬體錢包不僅是為了長期持有者——它可以成為團隊實踐私鑰管理、職責分離和更安全批准流程的一部分。
如果您的新創公司正朝著多重簽署金庫工作流程邁進，或者只是希望為創始人提供更強的營運安全性，OneKey 硬體錢包可以助您一臂之力，將簽署操作隔離在連網環境之外，並使「預設安全」更容易持續實踐——特別是當您的團隊遠端工作、旅行，或在高壓下運作時。
在 Web3 中，您不僅在建構產品——您還在建立信任。請像它很重要一樣測試你們的合作關係，因為在加密貨幣領域，它確實非常重要。
